内蒙古11选5

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                發展戰略

                高舉一面旗幟

                    一面旗幟,即在“品質山河”的旗幟下堅持“一個山河”的體系。高舉“品質山河”的旗幟,匯集山河旗下眾翹首透過人群向著前方望去多成員,打造一個實力強大的“山河系”,促進各產業鏈企業的協同發㊣展,變“多國部隊”為“集團軍”,以組合拳及抱團出擊致勝。

                    按照集團統一的理念、統一的目標←、統一的行動,提升產業協同競爭╲力,聚眾心成巨力、合眾誌鑄輝煌穿過了幾道門來到了訓練場、集眾智成就大山河。


                堅持兩大剛到日本模式

                    兩大模式,即“全產業鏈”的發』展模式與“專業化、區域化”的運營♀模式。

                    在集團層面以及各具體產業層面實施“全產業鏈”發展模式,提升集團產業整合能力,集融投資、開發、建設、運營等產業環節於一∏體,強化單一產業競爭力的同時,發揮產業鏈的整體競㊣ 爭優勢,塑造集團核心競爭力。

                    在具體業務●運作層面實行“專業化、區域化”運營模式,強調各產業或業務在其各價▲值鏈環節或〓所在區域,註重專業人才與區域能力的培養,註ζ 重專業品質與區域形象的塑造,註重專業領域與區也難怪域競爭優勢的構建。

                    按照“專業化、區域化”運營模『式和“全產業鏈”發展模式,提高專業◇化、區域∮化運營效率的同時重點推進產業鏈的協作與資源最佳配置,實〓現集團及各經營實體的經濟效益最大化、運營效※能最大化、資源整合最大化。


                促進三業融合▅

                    堅持建築業⊙的核心地位不動搖,鞏固房屋建築腦海總承包及相關領域的①傳統〒競爭優勢,打造基礎設施業務的綜合競爭能力,提升房地產業和投資業務“兩翼”的價值創造能力,全面夯實“一主兩翼”的產業格局。

                    以建築產業的大發展助推房地◆產業和投資︾業務的跨越發展,以房地產業和投資︻業務驅動建築產業向¤前大發展,形成建築產業、房地產業、投資業務“三業融合”的發展格◤局,推動山河由傳統建築企業向投資、開發、建設、運營並重的綜合性企業集團的升級,由傳統建築承包商向高端化ω的城市人居環境建設№服務商的升級。


                推進四商互動

                    依托於“一個山河”體系、“兩大模式”和“三業融合”的優勢,抓住中國城市化的快速發展機遇,做中西→部三四線城市新城新區、舊城改造的投資商、開發商、建設商和運營商,建立與城市共︽贏未來的核心理念與發展形態。

                    集團總部承擔投資〖商角色,負責項目尋找和培育、資本運作、產業整合、服務支持、整體管控;

                    房地產板塊承擔開發商和◥運營商角色,負責當好龍頭,做好項⊙目整體策劃、綜合規劃、產品設計、開發與銷售、持有型物業的白老師經營與商業運營;

                    建ㄨ設板塊承擔建設商角色,發揮專業優勢♀,充◣分整合地基、土建、安裝、裝飾、幕墻、鋼結構、設計、檢測、項目管理等專業,打造高效的總承包ぷ業務體系,確保工程品質。

                    通過“四商”聯動,突破傳統商業模式,規避行業惡性競爭,充分放大資本杠桿效應,鑄就“品質山河”。


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